En 2019, Swisscontact a fêté son 60e anniversaire. Nous avons saisi cette occasion pour célébrer nos réalisations et réfléchir à l'avenir : comment Swisscontact peut-elle continuer à contribuer à un développement inclusif ? Pour faire face à ce défi, nous avons formulé des objectifs ambitieux.
Points saillants
Il y a 60 ans, Swisscontact a été fondée en tant que « Fondation Suisse d'Assistance Technique au Développement ».
Les bureaux Swisscontact du monde entier ont mis à profit cet anniversaire pour faire le point sur nos réalisations, et notamment pour engager un dialogue sur l'évolution du monde de la coopération internationale au développement et la trajectoire future de notre organisation.
Les objectifs de Swisscontact n’ont pas changé depuis sa création en 1959 : Swisscontact continuera à créer des opportunités pour que les gens puissent se développer économiquement et sortir de la pauvreté par leur propre initiative. Heinrich M. Lanz, Président de Swisscontact, a souligné dans son discours d'anniversaire que Swisscontact continuera à s'adapter aux constantes mutations du monde : « Nous ne pouvons suivre le rythme que si nous sommes prêts à nous remettre constamment en question et à nous améliorer ».
Tout comme Swisscontact, le Senior Expert Corps a célébré un anniversaire important en 2019, celui de ses 40 ans. En 1979, le consultant en affaires H.E. Stettbacher avait approché Swisscontact avec l'idée de déployer les nombreuses compétences et expériences de techniciens et de gestionnaires d'entreprises à la retraite dans des missions de conseil à court terme dans les pays en développement. C’est ainsi que le Swiss Expert Corps – comme il s'appelait à l'origine – avait vu le jour.
Depuis lors, les experts retraités (y compris des femmes, depuis la fin des années 1980) ont effectué 3 372 missions de conseil. Pour son anniversaire, le projet a abandonné le terme obsolète de « Corps » et a été rebaptisé «Senior Expert Contact».
Le Programme Suisse pour l'Entreprenariat (Swiss EP) soutient la création d'écosystèmes locaux de start-up à partir de la base en collaborant avec les organisations de jeunes entreprises locales et en leur fournissant une assistance stratégique. Cette approche ascendante a donné d'excellents résultats.
En quatre ans, le Swiss EP a soutenu 66 organisations dans six pays. A leur tour, ces organisations ont encadré plus de 2 500 jeunes entreprises, les 20 premières ayant généré 3 562 emplois. Tout aussi importants que les chiffres, les indicateurs qualitatifs démontrent la réussite du Swiss EP, notamment une collaboration de plus en plus accrue, l'échange d'informations et les nouveaux liens avec les réseaux internationaux. Swisscontact met en œuvre ce programme depuis 2015 sur mandat du Secrétariat d'État à l'Economie de la Confédération (SECO). Il vient d’être prolongé de quatre ans.
En 2019, pour la deuxième fois, une semaine de mise en réseau a été organisée en Suisse pour les femmes entrepreneurs et les mentors des pays de projet. Les contacts établis pendant cette semaine ont aidé les femmes à établir de nouvelles relations d'affaires, à se soutenir mutuellement et même à attirer des investissements dans leurs pays respectifs.
Highlights
Au Rwanda, Swisscontact travaille à l'extension et à l'amélioration du système de formation professionnelle sur mandat de la DDC. Dans un premier temps, Swisscontact a mis en place diverses formations de courte durée, puis des formations professionnelles pour différents secteurs dans un deuxième temps. Par la suite, le projet PROMOST – Promoting Market-Oriented Skills Training (Promotion de la Formation Professionnelle Axée sur le Marché) – a été étendu au Burundi et à la République Démocratique du Congo. L'année dernière, le projet est entré dans sa troisième phase.
En outre, l'introduction de certificats accrédités pour sanctionner la formation constitue un élément important. Cette certification permet à des personnes qui n'ont peut-être pas terminé leurs études de démontrer leurs compétences de manière formelle. Le certificat les aide à offrir leurs services sur le marché du travail.
En 2019, le Springfield Centre a organisé deux sessions de formation « Making Markets Work » à Bangkok, avec 125 participants issus de 40 pays. Les participants représentaient diverses organisations internationales de donateurs, des ONG, des entreprises et des institutions multilatérales. Les experts de Swisscontact en matière de développement de systèmes de marché inclusifs ont animé la formation par des modules.
En plus de la formation, Springfield Center a conseillé de nombreuses organisations, notamment en soutenant les actions de Habitat For Humanity sur les marchés du travail de la construction en Amérique latine ; en conseillant Generation Kenya sur son modèle « Education to Employment » (Education à l'Emploi), qui est mis en œuvre par l' Agence suédoise de développement et coopération Internationale(SIDA) ; et en travaillant sur un programme financé par le Royaume-Uni au Nigéria pour créer des marchés plus durables pour les produits de lutte contre le paludisme.
Des millions de femmes dans ce monde sont particulièrement défavorisées par rapport aux hommes désavantagées. Au Guatemala, une enquête récente montre qu'en moyenne, les femmes sont plus pauvres que les hommes, qu'elles sont souvent marginalisées socialement et professionnellement, qu'elles souffrent de violences sexuelles et qu'elles rencontrent des obstacles pour accéder à des emplois décents. Face à cette situation, Swisscontact aide les femmes à devenir plus indépendantes économiquement et socialement afin qu'elles puissent prendre leurs propres décisions pour améliorer leurs conditions de vie.
En septembre dernier, Swisscontact a organisé au Guatemala un forum sur « l'Autonomisation Economique des Femmes ». Douze conférencières expertes et 200 participantes d'ONG, de services gouvernementaux et d'organisations médiatiques ont partagé leurs expériences. Elles ont confirmé l'importance des partenariats entre projets et organisations ayant des approches différentes afin d'obtenir des résultats durables. Des événements comme celui-ci favorisent justement de tels partenariats.
Vers la revue (en espagnol)
Vue d'ensemble Comptes d’exploitation consolidés 2019 (PDF) Rapport financier (all.) (PDF)
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