État financier annuel 2019

Informations de base

Le présent rapport financier a été établi en conformité avec les normes pour l’établissement des comptes des organisations d’utilité publique à but non lucratif Swiss GAAP RPC 21.

Pour l’établissement du rapport financier selon les normes de RPC 21 un tableau sur la variation des fonds est primordiale. Les recettes des dons sont directement attribuées aux fonds (l’allocation aux fonds en résultat). Les dons affectés ou gratuits attribués dans le fonds sont alors apportés selon l’utilisation spécifique prévue ou le mandat général de Swisscontact pour le financement des projets (l’utilisation aux fonds en résultat). Ceci peut se faire dans l’année de l’affectation ou dans les années suivant l’année sous revue.

La structure des frais et le prélèvement pour la charge administrative, la charge administrative des programmes et la charge directe aux programmes suivent les recommandations de la fondation Zewo.

Valeurs et chiffres clés

Recettes

Le volume des projets a légèrement augmenté par rapport l’année précédente, passant de KCHF 98’367 à KCHF 100’404 (+2.1%). L’acquisition de Springfield Centre for Business Development Ltd. le 6 juin 2019 a contribué à cette croissance du volume des projets.

Les dons et contributions (dons avec affectation) sans les contributions de la Confédération aux projets ont augmenté au cours de l’année sous revue à KCHF 15’083 (année précédente : KCHF 13’296)
Hormis les dons/contributions affectés il y a eu KCHF 88 de dons non-affectés (année précédente : KCHF 214). Conformément à l’année précédente ceux-ci n’étaient pas utilisés pour des projets, raison pour laquelle le fonds libre a augmenté dans l’année sous revue à KCHF 1'540 (année précédente : KCHF 1'452).

Dépenses

Les dépenses pour la communication et la collecte de fonds s’élèvent en 2019 à KCHF 1'038 (année précédente : KCHF 1'178). En relation aux dépenses totales ils sont de 1,0 pourcent (année précédente : 1,2 pourcent).

La part des frais d’administration aux dépenses totales est passée de 4,9 pourcent l’année précédente à 6,1 pourcent en 2019, en raison d’une part de l’acquisition de Springfield Ltd. et d’autre part du renforcement des capacités pour répondre aux exigences accrues des clients et aux exigences de conformités (locales) y compris le projet interne de réorganisation dénommé KAIROS.

Capital d’organisation

Les comptes consolidés de Swisscontact se terminent par une perte de KCHF 93, alors que la fondation a connu l’année précédente un bénéfice de KCHF 1’167. Le résultat est supérieur aux attentes si l’on tient compte des effets spéciaux tels que la réorganisation KAIROS et l’acquisition de Springfield Ltd. Les dépenses encourus dans le cadre de l’acquisition ont été intégralement imputées au compte de résultat de la filiale Swisscontact Services Ltd. Le goodwill qui en résulte a été comptabilisé dans les immobilisations incorporelles. Compte tenu des influences monétaires et de la modification du fonds libre, le capital de l’organisation a été réduit de KCHF 13’504 à KCHF 13’481.