Die Gesundheitsversorgung in den ländlichen Gebieten Bangladeschs ist mangelhaft. Mit der Unterstützung von Novartis, DEZA, Stadt Zürich, Evi Diethelm-Winteler-Stiftung, Julius Bär Foundation und Laguna Foundation sowie in Zusammenarbeit mit den lokalen Behörden hat Swisscontact eine zweijährige Ausbildung zum sogenannten «Community Paramedic» entwickelt. Diese Gesundheitsfachkräfte verbessern die medizinische Grundversorgung in den Dörfern. Gleichzeitig ist «Community Paramedic» eine attraktive Berufsmöglichkeit für Jugendliche. Isabel Dalli, Head of Sponsoring & Donations bei Novartis, hat das Projekt im Herbst 2019 besucht.

Bei Ihrem Projektbesuch haben Sie Community Paramedics und verschiedene Projektpartner wie Ausbildungsinstitute besucht. Was hat Sie überrascht? Hat sich Ihr Bild des Projekts durch diesen Besuch geändert?

Isabel Dalli: Da ich das Projekt das erste Mal besucht habe, wollte ich mich bestmöglich vorbereiten und habe alles an Infomaterialien und über Bangladesch allgemein gelesen, was mir in die Finger gekommen ist. Und doch habe ich vieles erst verstanden, als ich vor Ort war. Die Umstände, die Situation, das Spannungsfeld zwischen der Realität und dem, was wir häufig zu sehen bekommen, erkennt man erst bei Gesprächen und Meetings vor Ort. Mein Bild des Projektes hat sich dadurch derart geändert, dass ich nun ein besseres Verständnis von verschieden Aspekten habe, die bei einer solchen Mission zum Tragen kommen, beispielsweise der damit verbundene Zeitaufwand und welche Mittel wirklich nachhaltig helfen können.

Warum unterstützt Novartis dieses Projekt?

ASTHA ist ein nachhaltiges Projekt zur Stärkung der Gesundheitsversorgung auf Grassroot Level, also auf einer sehr basalen, man möchte sogar sagen existentiellen Ebene. Für Novartis ist das Projekt daher so attraktiv, weil es im Einklang mit einer unserer wichtigsten strategischen Prioritäten steht: Wir wollen der Gesellschaft mehr zurückgeben. Dies kann auf vielfältige Weise erfolgen, und ASTHA ist ein sehr gutes Beispiel für eine mögliche Ausgestaltung dieser Ambition.

Swisscontacts Kernthemen sind die Förderung von produktiver Beschäftigung und Einkommen durch praxisorientierte Ausbildungen und verbesserten Zugang zum Arbeitsmarkt sowie die Förderung des Unternehmertums. Der Gesundheitsbereich ist kein Schwerpunkt. Warum ist Swisscontact mit diesem Projekt trotzdem eine geeignete Partnerin für Novartis?

Heutzutage ist es unserer Ansicht nach wichtig, dass Aufbau- und Entwicklungshilfeprojekte systemisch und mit einem Fokus auf Nachhaltigkeit durchgeführt werden. Es ist nicht das Ziel, eine dauerhafte Abhängigkeit von der Stiftung zu generieren, sondern Hilfe zur Selbsthilfe zu ermöglichen und langfristig stabile Zustände herbeizuführen. All die genannten Punkte wie Beschäftigung, geregeltes Einkommen, Arbeitsmarktzugang etc. werden erst dann für Menschen in hilfsbedürftigen Gebieten realisierbar, wenn ein gesundes Fundament gelegt wird. Wir sind fest überzeugt, dass Swisscontact zur erfolgreichen Durchführung dieser Hilfe zur Selbsthilfe fähig ist, und unterstützen gerne dabei.

An Novartis gelangen unzählige Unterstützungsanfragen. Welches Spendengesuch sähen Sie gerne einmal auf dem Tisch?

Ich bin mittlerweile fast zwölf Jahre für Sponsoring und Donations bei Novartis zuständig. Im Laufe der Zeit haben meine Kolleginnen und Kollegen und ich schon allerlei Unterstützungsgesuche erhalten. Wichtig ist es dabei, dass man jedes für sich individuell und unvoreingenommen prüft. Hätten ich oder meine Mitarbeitenden bereits eine vorgefasste Erwartung an alle eingehenden Anfragen, würden wir unsere Aufgabe nicht ernst nehmen. Alle Schreiben werden stattdessen gleichberechtigt geprüft und entsprechend bearbeitet. Das Ergebnis ist ein ausgewogenes Portfolio von Förderprojekten aller Couleur, welches die Mission und die strategischen Prioritäten unseres Unternehmens widerspiegelt.